東芝宣佈放棄HD-DVD，老賈認為，儘管是放棄，放棄者往往又等同於失敗者，但我認為，在HD-DVD事件上，東芝一個值得一些中國企業學習的榜樣。
我比較少這樣開宗明義的拋出觀點，但看到我們國內的一些企業或者專家在為一些半死不活的產品和標準鼓與呼，我特別想看到：哪裡才是這些半死不活的事物的終點？
表面上，HD-DVD是輸於技術。事實上，決定藍光與HD-DVD前途的並非技術，而是內容供應商的選擇。而促使內容供應商作出選擇的理由很多，包括市場時機的把握、用戶消費習慣的、成本問題、推廣問題、歷史合作關係問題等等。比如，索尼在音響和電影領域的資源積累，與其技術的結合，在藍光的推廣上形成的優勢，明顯強過東芝之於HD-DVD。
有人或許會說：無論是供應商還是用戶，當然是要選擇技術更先進的產品，所以藍光才會贏。經驗告訴我們，不一定，微軟的作業系統並不被認為是最先進的，戴爾的電腦並不代表技術是最好，三星在個人視聽設備上的品質並不見得比索尼強，蘋果在手機上的技術並不見得高過諾基亞。
市場選擇產品，往往是基於多種因素的合力。比如，日本企業普遍看不起韓國企業，但是，索尼竟然也放棄自己完全生產半導體，轉而向三星購買。這種對自身侷限性的突破，別的日本企業很難做到。
在這種背景下，東芝放棄HD-DVD也是對自身的一種超越和突破，也是世界級的企業做出的一種超越常人的抉擇。老賈認為，在市場的75%已經拱手讓人、而且市場面臨“有你無我”的選擇的情況下，東芝的放棄是明智之舉。儘管沈沒成本很高，但在繼續投入意味著無底洞的事實面前，繼續堅持下去，機會成本更高，放棄無疑是明智之舉。
讓我們設想一下，如果HD-DVD是一家中國企業幹出來的，而又面臨目前這樣的局面，可能會發生什麼情況呢？
依據我的觀察和經驗，情形大致如下：
1 企業立刻尋找政府有關部門，要求提供政策面支援。最好是有關部委出面，聲明某某某是國家標準，至於是強制性標準還是推進型標準不要緊，反正企業在商場裡跟消費者肯定說是強制性標準的，因為普通消費者不懂；
2 企業出面，聲稱將堅持到底，直到“國家吹集結號”。但是，不知道它指的國家是誰，誰又能代表國家給企業吹號；
3 發動網友公投，打破國際壟斷，投票投死對手。因為這個標準是“民族的”，是“國家的”，是“國產的”，儘管我們也沒有受到過它的恩惠，也不知道它所指的“民族”和“國家”是否包含我們自己在內。如果對手是日本企業，乃至美國企業，無論你在中國是否納稅、是否合格的企業公民，抱歉，基本死定了；
4 繼續向國家要錢，要各種各樣的發展基金，事實上，以圍內無法推動事情前進，就把基金費用花到公司其他產品上，或者用各種手段化為企業利潤，維持財報美觀。反正這些基金是沒有嚴格的審核機制的，沒有人跟你較真要求投入產出比，花完了就花完了，個人不用承擔責任。
5 繼續維持著一小部分人，也許是精英，也許不是精英，掛著一個團隊的名字，或者在做業務，或者就是養閒人，反正得熬日子，因為有發展基金，就得有人。輕則廢了一部分人，重則真的繼續堅持走向一個注定失敗的結局。
以上種種，都是中國企業可能會做出的選擇。反正，沒有人會“傻”的像東芝那樣“輕言放棄”。否則，中國那麼多的國家發展基金，為什麼卻產生不了什麼成果？卻也沒聽說誰會為此負責人。否則，中國那麼多的國產這國產那，沒有幾個成氣候的，卻也從來沒聽說過“放棄”。他們就那麼不死不活，半死半活，就頂著個“國產”和“民族”的帽子，偶爾出來露一下頭，還都不是什麼好事。
香港豔照門事件中，香港一家媒體評價那些平日裝清純、並充作少年典範的女星時曾有一句話，我覺得很適合那一部分死不放棄的中國企業，“你放蕩無所謂，怕的是你虛偽”。
說誰誰知道。真的，太適合了。
轉載自：CYBERONE全球華文行銷知識庫
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